浙江印刷集团融合发展之路初探

首页    经营管理    浙江印刷集团融合发展之路初探

当前,融合化已成为我国印刷业的一个重要发展趋势。伴随着不同产业之间相互渗透、相互包含以及各种新业态的融合,浙江的众多传统印刷企业纷纷在市场融合、技术融合、数字融合、绿色融合等方面,不断探索,推动产业升级,催生出新的经济增长点。浙江印刷集团作为省内最大的出版物印刷企业,在“十三五”期间积极实施“印刷+”战略,通过创新技术、人才培养、外拓市场、内抓管理,积极探索与尝试企业融合发展之路,取得了一些令人瞩目的成绩:销售业绩逐步增长,赢利能力不断提高,连年上榜中国印刷企业百强榜,荣获中国出版政府奖(印刷复制奖);荣获“杭州市高新技术企业”“市级企业高新技术研发开发中心”等荣誉称号,推动了集团的健康、持续、高质量发展。

加大技术创新力度

 

集团一直高度重视创新工作,除了在管理上不断创新举措外,更是在技术、工艺等方面多管齐下,提升创新能力,为集团市场融合和业务融合提供保障。“十三五”期间,集团成立了技术中心和研发中心,加大技术创新力度,推进多项技术革新转化为创新成果。近年来,集团获得4项发明专利和12项实用新型专利的授权,其中5项为印刷设备方面,10项为印后设备方面,1项为新的加工方式。在此基础上,集团加大新产品研发,通过新材料、新工艺、新技术的综合运用,打造众多书刊新款式、新产品,为出版社提供新选择、新思路,在提高市场和业务的融合度上下功夫,由此申报并获得了4项外观设计专利的授权。集团通过工艺改革和技术创新,突破了现有设备技术条件的局限,拓宽了承印纸张克重范围,形成薄纸批量印制生产加工工艺,拓展了业务市场,提升了产品附加值。

同时,集团加大技术创新投入,积极开展与高校、供应商之间的研发合作,在新材料、新设备、新技术、新工艺方面共同研发,推进融合应用。其中与杭州杭华油墨化学有限公司合作开发的新油墨品种、与深圳精密达机械有限公司合作开发的新型高速胶订线等,都取得了实质性进展,反响良好。

集团积极参与国家和行业标准的制定,争取行业地位和话语权。集团至今已参与了5个国家标准和6个行业标准的制定,涉及印刷原材料特性、产品检验方式等内容,使集团在产业转型升级、创新发展模式、全面推进技术标准战略实施等方面跨出了一大步,提升了核心竞争力。这些技术创新成果为业务市场的进一步拓展奠定了扎实的基础,推动了集团的融合发展。

做好人才培养和储备

“十三五”期间,集团以转变观念、融合创新为目标,先后实施了后备人才选拔、师带徒、岗位轮换、挂职锻炼、课题研究、导师制、校企合作、在职学历教育等举措,不断创新人才培养模式,为集团融合发展做好人才储备。近年来,在新进大中专学生中选拔出的10余名后备人才,通过岗位轮换和挂职锻炼后脱颖而出,使得集团在管理能力和管理思路等方面都有了新的提升;充分发挥行业内首个“吕建强技能大师工作室”作用,通过师带徒和导师制一对一的传帮带,加快了年轻员工的成长,特别是对一线操作技工的培养成效显著;通过课题研究,以及北京印刷学院和杭州电子科技大学等高校开展校企合作等模式,提升中层骨干管理人员的综合能力,既锻炼了队伍,又推进解决了集团发展中出现的多个管理难点、技术难题。这些新举措的实施,培养锻炼出了一批创新意识强、综合素质高的管理骨干和技术精、业务通的高技能操作团队,充实了集团工队伍,增强了集团融合发展的后劲,为集团加大融合发展力度做好人才储备,打好管理基础。

推进数字化、绿色化转型

印刷数字化和绿色化是集团“十三五”期间重点开展的一项工作。一方面,集团积极关注国家行业主管部门提出的绿色化转型升级要求,在通过绿色印刷认证、成为国内首批实施绿色印刷的书刊印刷企业以后,认真编制“一厂一方案”;多次对环保处理装置进行提升改造,加装在线检测设备,加大推进绿色环保工艺、技术和设备在传统印刷领域应用的力度。其中无醇润版液和润版液循环过滤系统的应用、单张纸集中供墨系统建设、集中供气系统建设、集中供水系统建设,以及50万千瓦太阳能光伏发电项目建设、节能水空调系统改造等项目,大大提高了“印刷+绿色化”能力和水平,在技术升级、节能减排、提能增效、科学发展等方面跨出了可喜的一步。

另一方面,集团大力推进印刷数字化技术,在多台单张纸胶印机和商业轮转印刷机上引进并安装了油墨预置系统,改善了现有印刷设备的性能,提高了操作的智能化水平,实现了减少校版时间、补偿色彩、提高生产效率等功能,大大提高了同一批次产品印刷墨色控制的一致性和稳定性。成功研发的“商业数字资产管理及辅助设计系统”和“基于出版物印刷数字化生产流程中测控条项目”,加快推动了集团的数字化转型工作,并已在印刷过程监控、超市商业广告设计、B2C电子商务购物网页维护等方面积极推广应用,在“印刷+数字化”方面取得了良好成效。

探索“印刷+互联网”发展模式

 

数字印刷是近年来行业内的一个热门话题。集团较早开始关注数字印刷技术及其应用,在充分调研的基础上,明确了实施数字印刷项目的定位——“立足出版、服务出版,为出版社提供按需印刷服务”。在此定位下,集团于2015年引进了卷筒纸喷墨数字印刷机,构建了近线数字印刷生产线,具备了小批量、断版产品的生产能力,扩大了原有的服务范围,真正做到一本起印,满足不同客户的需求。2017年,集团引进了数字胶订联动线,弥补了印后产能的不足,在小批量、短版图书生产方面形成联线化、自动化和规模化;2020年又引进了喷墨彩色数字印刷机,使得样书生产、传统印刷补版生产、个性化产品生产等方面优势凸显,与传统印刷生产形成了长短结合、融合互补,更好地满足客户的服务需求。同时,集团还在数字印刷的运营模式、赢利模式上进行了探索,特别是在“先分发、后印刷”“多批次、小批量”等理念的宣传下,与出版单位进行有效沟通,在重点对接几家出版社等方面做了尝试。

其间,“浙版数媒”旗下的“本唐印”网店上线运行,开启断版图书的印制业务,探索按需印刷服务按需出版、“一本起印、面向终端消费者”的运营模式,实施至今已印制了2万余册、1500多个断版图书品种,在“印刷+互联网”方面真正跨出了一大步。

探索市场融合和服务融合

移动互联阅读给传统出版业带来的冲击无疑是巨大的,它改变了阅读方式,使得一大部分原本钟情于传统阅读的读者转向数字阅读,也使得纸质图书的印制生产不可避免地出现一定的减产。面对这样的趋势,集团加大业务市场的开拓力度,借助技术创新、产品创新和服务创新,不断延伸产业服务链,通过全方位的市场融合和服务融合,增强客户的黏性,稳固了原有教材图书出版市场,积极开拓外贸童书、学生簿册、彩盒包装,以及图书数字资产管理服务和数字邮报等业务板块,均取得了明显成效。

2019年,“图书数字资产管理系统”首期成功开发,为出版单位解决了原来图书数字文件缺少系统管理、不同印厂印制文件转换输出存在缺陷等问题。系统上线以后,不仅为浙江大学出版社、浙江古籍出版社、浙江人民出版社等出版单位提供图书数字文件的存储、电子书素材的制作、印制文件的转换等延伸和增值服务,探索传统出版物印刷企业服务数字出版、提供数字资产管理等创新业务,也为传统出版物印刷企业的转型升级和融合发展探路。

结束语

突如其来的新冠肺炎疫情给行业企业转型升级、内涵式发展带来了重大影响,特别体现在业务渠道、生产模式、产能布局、经营成本、管理方式等阶段性地遭受冲击,部分印刷企业生产经营陷入困境。正因为浙江印刷集团一直坚持以“绿色化、数字化、智能化、融合化”为发展目标,不断创新服务意识,深化融合发展,提升教材、图书生产的规模化、集约化生产水平和能力,2020年的各项经营指标继续保持了稳步增长,百强榜排位比上一年度提升了10位,进一步稳固了国内出版物印刷领域第一阵营地位。

“十四五”时期将是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,也是浙江忠实践行“八八战略”,奋力打造“重要窗口”,争创社会主义现代化先行省,建设共同富裕示范区的重要战略期。面向未来,浙江印刷集团将抓住浙江数字印刷出版大楼建成启用的新机遇,积极推进数字融合发展和按需印刷服务中心建设,大幅提高数字印刷业务比重;坚持服务保障和多元拓展并举;不断拓展产业领域,延伸产业链条;为行业提供印刷、仓储、配送、数字资产管理乃至线上销售支持及售后的一体化服务,构建和打造印刷产业发展生态圈发展路径,在传统出版物印刷企业创新融合发展道路上争做“探路先锋”。

(本文原文刊载于《印刷杂志》202105期)

2021年11月12日 09:58
浏览量:0
收藏