【深度】拥抱数智浪潮，共绘长三角印刷业高质量发展新蓝图——苏州美柯乐制版印务总经理牟少翔

拥抱数智浪潮，共绘长三角印刷业高质量发展新蓝图

苏州美柯乐制版印务有限公司总经理 牟少翔

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

非常荣幸能作为江苏印刷行业的一员，在此与各位交流分享。在当前全球经济格局深刻调整的大背景下，我们共同面对着数字经济带来的机遇与挑战。今天，我想从企业的微观实践与区域的宏观构想两个维度，谈谈对印刷行业未来发展的浅见。

于企业而言：数字化不是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。

“十三五”“十四五”时期，国家都对印刷行业数字化做出过专项规划。经过十年持续奋斗，我国印刷业综合实力和产业韧性跃上新台阶。2025年6月国家新闻出版署在绿色化、数字化、智能化、融合化基础上，制定了《印刷业数字化三年行动计划（2025-2027年）》，提出在2027年推动形成骨干特色企业迭代领跑、规上企业稳盘升级、中小企业分步递进的印刷业数字化贯通体系。

作为一家身处制造业前沿的书刊印刷企业，我们深切地感受到，传统的人力密集、经验主导的发展模式已难以为继。自动化、数字化转型，对我们来说，不是追逐时髦的概念，而是降本增效、提升产品质量、提高良率、应对市场变化的必然选择。

在我们的实践中，数字化是贯穿于全链条的“系统工程”。

在标准化环节，标准化是数字化的基石。在推行数字化之前，我们投入大量精力，将过去依赖老师傅个人经验的工艺参数，全部进行了数据化、规范化和文件化，形成了统一的“工艺标准库”与“标准作业程序”。这一步，为后续所有自动化设备和信息系统提供了统一、准确的执行依据，从源头上杜绝了因标准不一导致的质量波动和系统混乱。

在生产环节，我们打造“数字工厂”。通过引入数字化的生产管理系统，实现了从订单下达到生产排程、物料调配、机台作业的全流程数字化管理。以前依赖老师傅经验关键工序，如今由数据驱动的精密设备自动完成，不仅大幅提升了生产效率和产品一致性，更降低了对特定技能的过度依赖。“数字化车间”里，AGV、RGV穿梭送料，机械臂精准地进行后道加工，这已不再是科幻场景，而是我们每天都在运行的现实。

可以说，数字化为我们企业注入了新的活力。它让我们在激烈的市场竞争中，赢得了效率、质量和成本的优势，赢得了发展的主动权。

于区域而言：长三角印刷业一体化不是“物理相加”，而是“化学融合”。

长三角地区作为中国经济的强劲增长极，在今年第七届长三角一体化发展高层论坛上，三省一市领导集聚一堂，一批重大成果发布，重要事项现场签约，从创新协同，到产业协作，再到民生共享，标志着区域产业协同进入新阶段。

今天长三角印刷业数字化贯通产业集群的成立，更是标志着长三角区域印刷行业在协同创新的道路上迈出坚实步伐。上海作为链主拥有科创资源、文创资源、金融资源；江苏及浙江、安徽，拥有深厚的文化底蕴和坚实的制造业基础。我认为，推动长三角印刷业迈向更高质量的一体化发展，我们需要在以下几个方面凝聚共识，协同发力：

共建协同创新生态，突破“数字贯通”瓶颈。 单个企业的技术研发能力总是有限的。我倡议，我们三省一市可以联合组建“长三角印刷数字贯通创新中心”，汇聚顶尖高校、科研院所及龙头企业的力量，共同攻关行业共性的关键技术难题，如核心部件、标准化接口等。通过资源共享、优势互补，降低单个企业的创新成本与风险，加速数字化成果在整个区域的转化与应用。

共拓跨界融合应用，激发“产业”动能。印刷的本质是信息传播与视觉呈现。在长三角，我们应鼓励印刷业与文化创意、工业设计、电子信息等产业进行更深入的融合。例如，结合上海的设计资源、浙江的数字经济优势和江苏的先进制造能力，共同开发高端文创产品、智能包装等新兴产品，开拓“印刷+”的无限可能，提升整个产业链的价值。

共育高端人才梯队，夯实“智力”根基。 产业的竞争归根结底是人才的竞争。我们建议建立“长三角印刷产业人才联盟”，推动区域内职业院校、企业与行业协会的合作，共同制定人才培养标准，共建实训基地，实现人才的定向培养与有序流动。特别要注重培养既懂印刷技术，又精通信息技术和管理的复合型人才，为行业的四化转型提供持续的人才支撑。

各位同仁，历史的机遇已然来临。于企业，我们当以“敢为”的锐气，勇闯四化转型的深水区；于区域，我们当以“协同”的智慧，共绘一体化发展的同心圆。让我们江苏的企业与上海、浙江、安徽的伙伴们携手并肩，将长三角印刷业打造成为全球范围创新能力突出、绿色集约发展、国际竞争力强劲的先进制造业集群，共同书写属于我们这个时代的辉煌篇章！

谢谢大家！