【深度】上海印刷企业落实《印刷业数字化三年行动计划》的实践与思考（三）——上海四维文化传媒股份有限公司

四维传媒：上海四维文化传媒股份有限公司（以下简称“四维传媒”）是数字传媒技术应用服务的高新技术企业，基于自主研发的数字传媒系统平台，为客户提供数字内容技术服务、移动互联应用、数字资产管理、绿色印刷等方案。公司获得了国家版权局认定的多项数字传媒类软件著作权，是数字传媒应用服务领域的高新技术企业、福布斯中国百强最佳潜力企业、中国一级广告企业。目前，四维传媒已建成“文创+科创”双轮驱动的数字化体系。

四维传媒董事长罗险峰表示，近年来，公司自主研发了包含绿色印刷核心技术在内的200余项国家软件著作权，构建起“远程创意系统—中央图库—色彩管理—远程编校打样—数字资产管理”等多模块于一体的云计算互联网移动平台，完善数字化服务体系。同时，公司整合研发、数字图文、绿色印刷等核心职能，推动中国创意与智造结合，探索数字出版发展新路径。在产业创新方面，四维传媒作为获得国际认证的海外文创公司，持续致力于运用技术和经验助力中国的文创出海、文化出海，通过互联网一体化平台实现出版印刷与全球文创资源整合（迪士尼、美国四大体育联盟等合作案例），成为数字出版创新发展的先锋。罗险峰介绍，四维传媒全力打造基于NFR+元宇宙的线上线下互动式文创出版服务平台，创新融入“一书一码”数实融合技术，促进了文创出版业转型升级。此外，公司还将数字化能力赋能公益，搭建“产、学、研、用”一体化实践育人平台，助力杨浦文明城区建设，也推动创新校企合作模式和促进创新创业人才培养。

对《计划》提出的“数字化能力评估—数字化创新应用—数字化管理服务”三级推进体系，罗险峰回应道，首先，四维传媒将深化数字化能力评估，参与行业自评估模型测试，结合企业实际优化生产流程，如通过数据建模分析设备利用率，精准定位瓶颈环节，为转型优化提供科学依据。其次，创新应用场景落地，拓展文创+出版模式的升级，持续扩大按需印刷和个性化定制规模满足市场多样化需求，探索区块链技术在版权防伪中的应用，保障数字内容资产安全，进一步拓展国内与海外文创市场，完成从创意设计到消费者终端的产业链闭环。最后，升级管理服务，建设企业级数据中台，整合各业务单元数据资源，实现与行业智慧平台的对接，同时强化质量追溯与风险预警，提升全流程数字化管理水平，优化“两中心+两基地”的融合协调功能。

他进一步表示，三级推进体系将帮助企业从“经验驱动”转向“数据驱动”，以评估牵引社会责任数字化，以创新应用打破传统印刷局限于文化输出的瓶颈，以管理服务支撑“文明单位”的可持续实践。这是政策赋能与企业担当的双向奔赴，助力企业在印刷业数字化转型浪潮中持续领跑。

四维传媒：罗险峰表示，四维传媒将升级智能制造平台，深化4Space平台的SaaS服务能力，重点突破跨媒介色彩一致性技术。同时搭建数字资产中枢，将中央图库系统升级为区块链存证平台，实现200余项软件著作权资产的链上确权与跨基地调用。他指出，公司还将深化与国内外、各行业的IP合作，开发定制化文创方案，从单一产品供应向全方位文创解决方案提供商转变，为客户提供文创产品从策划、设计到生产、销售的全流程数字化服务， NFR融合出版，开发“线下实体印刷品+线上虚拟权益”混合产品。此外，四维传媒将优化内部数字化生产与管理标准（如统一文件格式、色彩技术要求等），参与行业标准制定，增强质量稳定性与行业话语权。通过阶梯式推进，四维传媒可实现从“技术强化—场景验证—标准输出”的闭环，既巩固其在海外文创认证领域的优势，又为印刷业数字化提供可复用的“技术+标准”双重输出范式。

四维传媒：罗险峰认为，《计划》提出的梯次发展体系主要从三个方面对企业产生影响。一是提升行业集中度，企业从碎片化到集约化。骨干企业可通过技术输出赋能行业，引导资金、人才投向关键技术，推动技术参股式并购。同时，还可以与各高校共建“产业学园”，开发在线课程与虚拟实验室，联合高校推动科研成果转化。在公益领域深化数字化应用方面，规上企业可以依托行业平台共享资源，通过数字化排产系统等提升资源利用率。中小企业可以以设备入股、标准加盟等形式融入生态链。二是优化资源配置，破解旱涝不均的困局。在技术资源层面，骨干企业应主导研发，规上企业承担测试，中小企业应用标准化工具。在产能资源层面，可以搭建全国印刷产能交易平台，实时匹配订单与闲置设备。三是缩小企业差距，构建数字普惠生态。骨干企业可以输出数字化评估系统，并建立行业数字人才池，由企业专家驻场指导。此外，政府补贴应向“中小企数字化改造成效”倾斜（非简单设备采购），最终形成“大企业建生态、小企业专精特新”的格局，减少低水平重复竞争，推动行业向高附加值领域集中。

四维传媒：罗险峰总结了印刷企业应锚定的四大趋势：一是锚定数字技术创新。深挖数字出版技术潜力，引入更前沿的AI、算法等优化色彩管理等系统，满足客户日益多样化、个性化需求；加速NFR、元宇宙等新兴技术上线下互动式文创出版服务平台建设，为客户打造沉浸式数字体验，打造沉浸式体验，以技术差异构建竞争力。二是紧抓行业融合机遇。在文创产业领域，深化全球文创合作，拓展业务版图；推动与学校、政府的教育、公益融合，建设实践平台，展示公益成果，提升品牌价值。三是发力柔性生产与定制。发展按需印刷和个性化定制，引入自动化设备，实现高效响应；利用数据监控调整生产，降本提效，提高企业对市场变化的响应速度与服务质量。四是推行数据驱动管理。借助数字化管理服务体系，建立企业数据中台，分析生产、客户等数据，支撑科学决策，实现从“经验驱动”向“数据驱动”转型，提升企业运营效率与决策的准确性。